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【网堵十大靠谱信誉平台】浅谈管理
发布时间: 2017-05-09 18:25:35作者: tianyou

上周我们分享阅读了鸿硕PDCA推动目标高效达成以及郭台铭先生的创业及感悟文章,在周六的管理层会议上,大家也都谈了自己对管理的认识。



李总:管理首先要具备执行力,当从基层岗位被提拔到管理岗位,需要具备更多的管理技能。再谈到“独裁”,管理的独裁是要做到公私分明,维护公平正义,不能越级管理,管理者是孤独的。结合天之行的管理,当小范和刘梅在基层表现优秀提拔为管理层后,应脱离原先的做事的理念,做好角色转换;天之行的进出厂门的管理制度,在推行下去的时候总有一些阻力,作为管理者应坚持原则,说一不二。


叶丹:管理是要有上行下效的执行力从我自身而言,在今年签了年度的经营目标的责任书,不是坐在办公室里打打电话,发几封邮件就能完成,什么样的将军就带什么样的兵。如果领导都不动,怎么去要求你的下属去投入,身先士卒,深入一线。我们需要更多的耐心和恒心,特别是新客户,新业务,很多时候会有挫败感,寂寞感,要学会自我排解, 把压力转为动力。作为部门的负责人,更要做好带头作用,脚踏实地,认真的完成每天工作,并且要保持对工作的热情,如果一味的贪图安逸,不思进取,将会阻碍部门的发展,成为公司前进的障碍。


李玲:“干而优则管”,领导的选拔是从基层岗位的优秀者中来的;管理者要有目标,但更要有实现目标的信念;管理者应具备专业精神,但更应钻业;坚持按流程办事,制度管人,要有执行力;管理者要身先士卒,做好表率;结合TOTES组的管理,作为部门经理,熟悉所有的业务流程,具备了专业的知识,需要在钻业上更寻求其他突破。


刘艺:管理者的信心决心以及身先士卒的表率作用是成为领导的先决条件。在安庆现有的情况下,如何去带动工厂的人员跟管理层同心协力,首先要解决的是团队的人员,要稳定工人,招募工人满足产能的需要,提高工人的整体素质,才能带好这个团队。再说到干而优则管,在安庆的管理干部中,都是优秀的工人岗位提拔上来的,所以要对她们进行培训,让他们从内心接受整个团队的目标,提升自己的管理水平。


王海亮:如何将领导力转化为生产力,一个团队要有统一的认识和目标,全力以赴,养成良好的团队工作习惯和思维方式。结合QC部门2017年的工作目标,以PDCA的方式分别进行的剖析。


最后,吴总对本次读书会管理的概念做了总结。
管:就是要管人,管成本。管好自己团队的人,要制度统一,公平公正,要善于管。管控成本,提高利润。
理:理好部门内部的关系;理好外部关系(跟客户,材料厂商,单证,财务的关系);理好个人利益,局部利益和公司利益的关系

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